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庫(kù)房的原材料、產(chǎn)品等物資管理混亂，如何降庫(kù)存、提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率？
文章導(dǎo)讀：庫(kù)房物資混亂、庫(kù)存量不準(zhǔn)確、貨物積壓等管理現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在，但均存在以下幾點(diǎn)共性問題，同時(shí)需對(duì)存在管理問題的現(xiàn)象提出相應(yīng)整改方案。 庫(kù)房沒有貨區(qū)、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進(jìn)行劃分； 庫(kù)
庫(kù)房物資混亂、庫(kù)存量不準(zhǔn)確、貨物積壓等管理現(xiàn)象在很多中小企業(yè)中普遍存在，但均存在以下幾點(diǎn)共性問題，同時(shí)需對(duì)存在管理問題的現(xiàn)象提出相應(yīng)整改方案。
- 庫(kù)房沒有貨區(qū)、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進(jìn)行劃分；
- 庫(kù)房管理沒有明確管理制度，或制度落地效果差。管控部門和庫(kù)房之間沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，如公司提出先進(jìn)先出，但庫(kù)房為了方便卻就近揀貨，從而給公司帶來(lái)積壓和退換貨風(fēng)險(xiǎn)；
- 庫(kù)房管理人員沒有定人、定崗，權(quán)責(zé)不明確；
- 沒有定期進(jìn)行抽樣盤點(diǎn)監(jiān)督機(jī)制和定期盤點(diǎn)制度，從而造成了時(shí)間越長(zhǎng)、庫(kù)存差異越大，賬物數(shù)量及金額差異也就越大；
- 沒有規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和單據(jù)流轉(zhuǎn)約束機(jī)制，員工缺乏責(zé)任感；應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程和單據(jù)流轉(zhuǎn)機(jī)制和工作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)；
- 手工單據(jù)、材料臺(tái)賬常常在校對(duì)、統(tǒng)計(jì)上困難，且與財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部及其他業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)信息傳遞失真，從而對(duì)生產(chǎn)訂單交期、采購(gòu)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)也造成了嚴(yán)得的影響。
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