小微企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，常常面臨“裂變的困惑”。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量增加，業(yè)務(wù)范圍的擴大，開(kāi)設更多的異地分支機構成為企業(yè)規�；�發(fā)展的必經(jīng)之路，但隨之而來(lái)的管理問(wèn)題卻很快成為限制企業(yè)高速增長(cháng)的桎梏。分支機構管不好，企業(yè)高速發(fā)展就有可能戛然而止，前功盡棄。

為什么不好管？

“攤子大了，分支結構多了，老辦法管理起來(lái)手忙腳亂，效率低下。打造一個(gè)異地管理平臺，實(shí)時(shí)監控異地辦事處的庫存動(dòng)態(tài)及銷(xiāo)售情況，實(shí)現及時(shí)、高效、一體化管理是當下業(yè)務(wù)繼續發(fā)展必須突破的一道坎。”浙江奧捷汽車(chē)零部件有限公司負責人說(shuō)道。

 
奧捷汽配總部在浙江，專(zhuān)業(yè)制造汽車(chē)內飾標準件，與一汽集團下屬的一汽大眾、一汽轎車(chē)、一汽卡車(chē)、北京奔馳、以及江森公司、李爾公司、英提爾公司等多家著(zhù)名汽車(chē)產(chǎn)業(yè)公司在全國的多家合資廠(chǎng)建立了良好的配套供貨關(guān)系。目前奧捷汽配已在公司在長(cháng)春和程度設立分公司，長(cháng)春奧捷汽配與成都奧捷汽配。

發(fā)展的煩惱來(lái)自多個(gè)方面，庫存反映、生產(chǎn)物料數據、采購數據�？偛控撠熒�產(chǎn)配貨，異地辦事處產(chǎn)品存量的控制難度加大，現存量無(wú)法及時(shí)掌握、掌握不準、產(chǎn)品補貨不及時(shí)或貨物庫存擠壓的情況經(jīng)常發(fā)生。

總部供應兩個(gè)異地辦事處的產(chǎn)品銷(xiāo)量大，月生產(chǎn)計劃量大，生產(chǎn)中對生產(chǎn)加工單的控制對于跟單員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很繁雜的工作，要及時(shí)統計數據。車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)不能對應生產(chǎn)加工單，領(lǐng)料時(shí)多時(shí)少，重復的領(lǐng)料和退料，對生產(chǎn)和倉庫都造成負擔。

采購價(jià)格控制無(wú)依據。產(chǎn)品種類(lèi)繁多，生產(chǎn)采購量大，采購員采購時(shí)，對于供應商的歷史采購價(jià)格不清楚，總是要翻閱歷史采購單據。效率低下，數據混亂，導致采購人員往往盲目采購，造成生產(chǎn)成本以每年將近10%的速度遞增。

T+,一體化統一管理
 暢捷通信息技術(shù)股份有限公司推出的T+云時(shí)代企業(yè)運營(yíng)平臺，整合了云、移動(dòng)和SNS技術(shù)，為企業(yè)內部管理、協(xié)同工作、業(yè)務(wù)拓展和整體運營(yíng)的信息化提供了最佳解決方案。如此完美的解決方案，更需要技術(shù)夯實(shí)、細致交流的團隊來(lái)進(jìn)行實(shí)施調試，暢捷通渠道合作伙伴樂(lè )清市企友軟件有限公司就是那個(gè)彰顯T+云時(shí)代企業(yè)運營(yíng)平臺使用價(jià)值的建造者。

暢捷通T+的實(shí)施調試運行后，無(wú)需復雜系統，只需打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)登陸管理界面，所有異地機構，所以項目和數據管理都在一個(gè)平臺上解決，管理問(wèn)題迎刃而解。“從物流到采購，從財務(wù)到庫存、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，T+為我們帶來(lái)全新的一體化智能管理模式。“奧捷汽配負責人表示，為企業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)破解之策。

打通信息共享，統一管理。暢捷通T+支持網(wǎng)頁(yè)登錄操作管理，通過(guò)把異地辦事處以倉庫來(lái)管理，異地銷(xiāo)售的產(chǎn)品直接從總部成品庫調撥。須調貨時(shí)，異地辦事處只需要一個(gè)電話(huà)申請，總部可查詢(xún)所有異地機構庫存狀況，合理規劃倉庫間調撥路線(xiàn)，大幅節約了成本。

生產(chǎn)加工中的重復領(lǐng)料和浪費問(wèn)題依靠及時(shí)詳細的生產(chǎn)跟蹤工具玩完善解決。生產(chǎn)加工單下達后，生產(chǎn)過(guò)程中，跟單員要對加工單的領(lǐng)料及入庫情況進(jìn)行跟蹤，采用T+生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)加工單跟蹤工具進(jìn)行跟蹤，時(shí)時(shí)了解生產(chǎn)加工單的進(jìn)程。

T+還提供了采購價(jià)格數據分析策略工具，輕易的了解和控制采購價(jià)格，設置材料協(xié)議價(jià)，嚴格控制。一旦出現價(jià)格高于歷史價(jià)格，可以及時(shí)向上級主管請示決定。

快速發(fā)展之基

暢捷通T+支持網(wǎng)頁(yè)登錄操作管理，成功解決多異地機構統一管理難的問(wèn)題，實(shí)時(shí)掌握和調配庫存，減少客戶(hù)提貨時(shí)間，從而提高銷(xiāo)售額10%左右。倉庫出現斷貨的情況也幾乎為0。在T+管理平臺上，實(shí)現生產(chǎn)加工單時(shí)時(shí)跟蹤，領(lǐng)料入庫情況在一張跟蹤工具報表體現，生產(chǎn)訂單完成及時(shí)率達到了99%，倉庫和生產(chǎn)掛鉤，缺料的情況也杜絕了。采購價(jià)格方面，有協(xié)議價(jià)控制，有效的降低了客戶(hù)對生產(chǎn)上的生產(chǎn)成本的控制，合理運用資產(chǎn)，提升產(chǎn)品利潤，項目剛剛上線(xiàn)一個(gè)月，生產(chǎn)成本即降低了7個(gè)百分點(diǎn)。

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競爭日益激烈，一個(gè)機會(huì )的錯可能意味著(zhù)步步錯失。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須根據市場(chǎng)的變化和技術(shù)的更新來(lái)調整管理策略，應用最新管理工具和手段，打破制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，才能迎來(lái)輕裝快速前進(jìn)的機會(huì )，企業(yè)才有機會(huì )做大做強。