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高效異地管理平臺破解企業(yè)發(fā)展瓶頸

時(shí)間:2014年09月29日 點(diǎn)擊: 【字體:

文章導讀:小微企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,常常面臨“裂變的困惑”。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量增加,業(yè)務(wù)范圍的擴大,開(kāi)設更多的異地分支機構成為企業(yè)規;l(fā)展的必經(jīng)之路,但隨之而來(lái)的管理問(wèn)題卻很快成為限制企業(yè)高速增長(cháng)的桎梏。分支

小微企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,常常面臨“裂變的困惑”。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量增加,業(yè)務(wù)范圍的擴大,開(kāi)設更多的異地分支機構成為企業(yè)規;l(fā)展的必經(jīng)之路,但隨之而來(lái)的管理問(wèn)題卻很快成為限制企業(yè)高速增長(cháng)的桎梏。分支機構管不好,企業(yè)高速發(fā)展就有可能戛然而止,前功盡棄。

為什么不好管?

 

“攤子大了,分支結構多了,老辦法管理起來(lái)手忙腳亂,效率低下。打造一個(gè)異地管理平臺,實(shí)時(shí)監控異地辦事處的庫存動(dòng)態(tài)及銷(xiāo)售情況,實(shí)現及時(shí)、高效、一體化管理是當下業(yè)務(wù)繼續發(fā)展必須突破的一道坎。”浙江奧捷汽車(chē)零部件有限公司負責人說(shuō)道。

高效異地管理平臺破解企業(yè)發(fā)展瓶頸

 
奧捷汽配總部在浙江,專(zhuān)業(yè)制造汽車(chē)內飾標準件,與一汽集團下屬的一汽大眾、一汽轎車(chē)、一汽卡車(chē)、北京奔馳、以及江森公司、李爾公司、英提爾公司等多家著(zhù)名汽車(chē)產(chǎn)業(yè)公司在全國的多家合資廠(chǎng)建立了良好的配套供貨關(guān)系。目前奧捷汽配已在公司在長(cháng)春和程度設立分公司,長(cháng)春奧捷汽配與成都奧捷汽配。

 

發(fā)展的煩惱來(lái)自多個(gè)方面,庫存反映、生產(chǎn)物料數據、采購數據?偛控撠熒a(chǎn)配貨,異地辦事處產(chǎn)品存量的控制難度加大,現存量無(wú)法及時(shí)掌握、掌握不準、產(chǎn)品補貨不及時(shí)或貨物庫存擠壓的情況經(jīng)常發(fā)生。

總部供應兩個(gè)異地辦事處的產(chǎn)品銷(xiāo)量大,月生產(chǎn)計劃量大,生產(chǎn)中對生產(chǎn)加工單的控制對于跟單員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很繁雜的工作,要及時(shí)統計數據。車(chē)間生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)不能對應生產(chǎn)加工單,領(lǐng)料時(shí)多時(shí)少,重復的領(lǐng)料和退料,對生產(chǎn)和倉庫都造成負擔。

采購價(jià)格控制無(wú)依據。產(chǎn)品種類(lèi)繁多,生產(chǎn)采購量大,采購員采購時(shí),對于供應商的歷史采購價(jià)格不清楚,總是要翻閱歷史采購單據。效率低下,數據混亂,導致采購人員往往盲目采購,造成生產(chǎn)成本以每年將近10%的速度遞增。

 

T+,一體化統一管理
 暢捷通信息技術(shù)股份有限公司推出的T+云時(shí)代企業(yè)運營(yíng)平臺,整合了云、移動(dòng)和SNS技術(shù),為企業(yè)內部管理、協(xié)同工作、業(yè)務(wù)拓展和整體運營(yíng)的信息化提供了最佳解決方案。如此完美的解決方案,更需要技術(shù)夯實(shí)、細致交流的團隊來(lái)進(jìn)行實(shí)施調試,暢捷通渠道合作伙伴樂(lè )清市企友軟件有限公司就是那個(gè)彰顯T+云時(shí)代企業(yè)運營(yíng)平臺使用價(jià)值的建造者。

暢捷通T+的實(shí)施調試運行后,無(wú)需復雜系統,只需打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)登陸管理界面,所有異地機構,所以項目和數據管理都在一個(gè)平臺上解決,管理問(wèn)題迎刃而解。“從物流到采購,從財務(wù)到庫存、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),T+為我們帶來(lái)全新的一體化智能管理模式。“奧捷汽配負責人表示,為企業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)破解之策。

打通信息共享,統一管理。暢捷通T+支持網(wǎng)頁(yè)登錄操作管理,通過(guò)把異地辦事處以倉庫來(lái)管理,異地銷(xiāo)售的產(chǎn)品直接從總部成品庫調撥。須調貨時(shí),異地辦事處只需要一個(gè)電話(huà)申請,總部可查詢(xún)所有異地機構庫存狀況,合理規劃倉庫間調撥路線(xiàn),大幅節約了成本。

生產(chǎn)加工中的重復領(lǐng)料和浪費問(wèn)題依靠及時(shí)詳細的生產(chǎn)跟蹤工具玩完善解決。生產(chǎn)加工單下達后,生產(chǎn)過(guò)程中,跟單員要對加工單的領(lǐng)料及入庫情況進(jìn)行跟蹤,采用T+生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)加工單跟蹤工具進(jìn)行跟蹤,時(shí)時(shí)了解生產(chǎn)加工單的進(jìn)程。

T+還提供了采購價(jià)格數據分析策略工具,輕易的了解和控制采購價(jià)格,設置材料協(xié)議價(jià),嚴格控制。一旦出現價(jià)格高于歷史價(jià)格,可以及時(shí)向上級主管請示決定。

 

快速發(fā)展之基

暢捷通T+支持網(wǎng)頁(yè)登錄操作管理,成功解決多異地機構統一管理難的問(wèn)題,實(shí)時(shí)掌握和調配庫存,減少客戶(hù)提貨時(shí)間,從而提高銷(xiāo)售額10%左右。倉庫出現斷貨的情況也幾乎為0。在T+管理平臺上,實(shí)現生產(chǎn)加工單時(shí)時(shí)跟蹤,領(lǐng)料入庫情況在一張跟蹤工具報表體現,生產(chǎn)訂單完成及時(shí)率達到了99%,倉庫和生產(chǎn)掛鉤,缺料的情況也杜絕了。采購價(jià)格方面,有協(xié)議價(jià)控制,有效的降低了客戶(hù)對生產(chǎn)上的生產(chǎn)成本的控制,合理運用資產(chǎn),提升產(chǎn)品利潤,項目剛剛上線(xiàn)一個(gè)月,生產(chǎn)成本即降低了7個(gè)百分點(diǎn)。

 

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)競爭日益激烈,一個(gè)機會(huì )的錯可能意味著(zhù)步步錯失。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須根據市場(chǎng)的變化和技術(shù)的更新來(lái)調整管理策略,應用最新管理工具和手段,打破制約企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸,才能迎來(lái)輕裝快速前進(jìn)的機會(huì ),企業(yè)才有機會(huì )做大做強。
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