一路走來(lái)，大綿和商貿(mào)尊崇“踏實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠(chéng)信、共贏、開創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理遇到 4個(gè)困惑

　　對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，尤其是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大環(huán)境之下，大綿和商貿(mào)也不例外。

　　1、賬實(shí)不符：

　　銷售人員經(jīng)常在外跑單，在客戶要貨時(shí)，因不清楚當(dāng)前的庫(kù)存情況，只能跟庫(kù)房人員打電話，查詢庫(kù)存，然而在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)下單之后，庫(kù)房出庫(kù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有庫(kù)存，導(dǎo)致客戶、內(nèi)部銷售人員不滿；有時(shí)開單時(shí)，問(wèn)庫(kù)房沒(méi)有貨，在盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)還有貨，導(dǎo)致銷售損失。

　　2．對(duì)賬繁瑣耗時(shí)，應(yīng)收結(jié)算拖延：

　　在家電行業(yè)，家電廠商或比較大的總代、一級(jí)代理為激勵(lì)下級(jí)經(jīng)銷商提升銷售業(yè)績(jī)，時(shí)常會(huì)做一些活動(dòng)，對(duì)下級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行返點(diǎn)、返利激勵(lì)，大綿和商貿(mào)也時(shí)常在活動(dòng)期間對(duì)下級(jí)經(jīng)銷商進(jìn)行返點(diǎn)、返利激勵(lì)。在活動(dòng)期結(jié)束后針對(duì)每個(gè)客戶匯總對(duì)應(yīng)的返點(diǎn)、返利金額，通過(guò)費(fèi)用單沖減往來(lái)，再通過(guò)費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞綄⒎迭c(diǎn)、返利的金額反映對(duì)應(yīng)的商品上，工作量大不說(shuō)，對(duì)賬也非常麻煩，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，應(yīng)收結(jié)算時(shí)，往往要延后好幾天，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　3.老板時(shí)常在外出差，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析滯后，影響決策：

　　總經(jīng)理李總經(jīng)常在外出差，公司經(jīng)營(yíng)情況不能及時(shí)掌握，比如公司的銷售情況、庫(kù)存資金占用情況等等，只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)查詢滯后，不利于快速?zèng)Q策。如遇財(cái)務(wù)休假時(shí)，老板需要某個(gè)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)或相關(guān)人員明明只需要幾分鐘的時(shí)間就可以搞定的，卻非得到公司才行，但往返公司的時(shí)間往往需要1個(gè)小時(shí)，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，影響心情。

　　4．庫(kù)存資金占用大，在庫(kù)商品在庫(kù)時(shí)間統(tǒng)計(jì)困難，無(wú)法有效決策

　　家電行業(yè)里，庫(kù)存資金占用一般都非常的大，另外，家電的價(jià)格變化比較頻繁，公司老總、股東及財(cái)務(wù)經(jīng)理非常關(guān)注當(dāng)前在庫(kù)家電的在庫(kù)時(shí)間統(tǒng)計(jì)，此前時(shí)常出現(xiàn)因某部分家電在庫(kù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在銷售時(shí)，只能隨行就市，選擇降價(jià)銷售，導(dǎo)致利潤(rùn)減少，甚至虧損。

　　T+應(yīng)用  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理困惑迎刃而解

　　大綿和通過(guò)在企業(yè)部署應(yīng)用T+，利用其便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)人員在休假期間遇到緊急事情需要處理，再也不用花費(fèi)時(shí)間跑到公司去，直接在家里登陸網(wǎng)絡(luò)就能夠完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。

　　T+移動(dòng)應(yīng)用更是讓企業(yè)的老板和公司決策層領(lǐng)導(dǎo)感到管理的簡(jiǎn)易，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲取到公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，不用再找財(cái)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)，快速有效的決策；同時(shí)，解決了在外的銷售人員能快速查詢庫(kù)存、下單訂貨的問(wèn)題，無(wú)需再給庫(kù)房人員打電話查詢庫(kù)存，就能及時(shí)了解到當(dāng)前庫(kù)存情況，及時(shí)下單，從而有效避免銷售人員盲目下單之后，庫(kù)房出庫(kù)才發(fā)現(xiàn)無(wú)貨的情況，同時(shí)啟用手機(jī)短消息功能，每次下單之后，系統(tǒng)自動(dòng)給客戶（經(jīng)銷商）發(fā)送手機(jī)短信，提醒客戶（經(jīng)銷商）進(jìn)行收貨，提升了客戶（經(jīng)銷商）的滿意度。

　　對(duì)于家電行業(yè)，無(wú)論是針對(duì)代理還是總經(jīng)銷商，返點(diǎn)、返利處理是企業(yè)的一項(xiàng)重要     內(nèi)容，并且處理過(guò)程非常繁瑣，容易造成遺漏和不準(zhǔn)確。為減少返點(diǎn)、返利而導(dǎo)致應(yīng)收結(jié)算延后，加快應(yīng)收賬款的回籠速度，從而減少財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、代理商之間往來(lái)對(duì)賬的工作量的問(wèn)題，通過(guò)T+ 應(yīng)用 ，在銷售類單據(jù)明細(xì)中通過(guò)折扣金額體現(xiàn)每個(gè)商品的讓利情況，同時(shí)在單據(jù)中體現(xiàn)返點(diǎn)、返利政策，標(biāo)識(shí)返點(diǎn)、返利機(jī)型，便于后續(xù)統(tǒng)計(jì)各代理商的返點(diǎn)、返利的情況，加速應(yīng)收賬款回籠，提升了資金利用率。返點(diǎn)、返利直接反映在單據(jù)上，往來(lái)清楚明了，減少了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客戶的對(duì)賬工作，減輕了財(cái)務(wù)的工作量。

　　返點(diǎn)返利T+實(shí)現(xiàn)：

　　在銷售單據(jù)中通過(guò)單據(jù)自定義字段進(jìn)行標(biāo)識(shí)返點(diǎn)、返利的商品，并用折扣金額字段反映活動(dòng)期間，需返點(diǎn)、返利商品的返點(diǎn)、返利的金額，單據(jù)在生效時(shí)，就可直接形成最終的應(yīng)收賬款。

　�。�1）在基礎(chǔ)檔案設(shè)置中增加枚舉檔案、自定義檔案用于單據(jù)調(diào)用

　　（2）增加單據(jù)明細(xì)自定義公共字段：返點(diǎn)、返利政策（設(shè)置為調(diào)用自定義檔案），商品屬性（調(diào)用枚舉檔案），流轉(zhuǎn)單據(jù)為銷售類單據(jù)。

  　 （3）銷售人員開單時(shí)，如需對(duì)某個(gè)商品進(jìn)行返點(diǎn)、返利，則選擇商品屬性、勾選返點(diǎn)、返利政策，輸入返利金額即可。

　　通過(guò)庫(kù)齡分析、庫(kù)存資金占用分析、呆滯存貨分析等報(bào)表幫助老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)及時(shí)了解當(dāng)前存貨的在庫(kù)時(shí)間、資金占用情況以及滯銷商品情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在實(shí)際庫(kù)房管理中，嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行貨物擺放，規(guī)范庫(kù)房作業(yè)流程。