一、財務管理

以總賬系統(tǒng)業(yè)務憑證處理為核心，建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺。

幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1、  資金流向追溯；

2、  業(yè)務往來高效核算；

3、  收付款計劃；

4、  工資核算與發(fā)放；

5、 企業(yè)資產動態(tài)管理；

6、  固定資產折舊與處理；

7、  報表編制；

8、  財務決策分析；

并通過角色驅動幫助企業(yè)中不同職能的財務人員輕松實現(xiàn)從業(yè)務核算到多維度報表分析的全過程財務管理。

財務管理包括：總賬、UFO報表、應收款管理、應付款管理、出納管理、網上銀行、工資管理、固定資產管理、成本管理、財務分析、稅務管理、財務匯總等。

二、供應鏈管理

實現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務流程。幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1、  完善供應商管理，對采購業(yè)務進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

2、  實現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應速度和產品交付率，提升客戶滿意度；

3、  從存貨實物和資金的角度管理出入庫業(yè)務，準確掌握存貨的收發(fā)、領退和保管情況；優(yōu)化庫存結構，對企業(yè)資源進行有效調配，降低庫存成本和業(yè)務風險；

4、  實時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化；

5、  提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產有序進行，減少內耗；

 供應鏈管理包括：采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算

三、生產管理

包括簡單生產和計劃生產兩種應用模式：

1、簡單生產：

主要應用于生產流程和產品結構都比較簡單的企業(yè)，可以幫助企業(yè)：根據(jù)銷售訂單直接投產生成生產

訂單、委外訂單，并分析生成相關的采購訂單。

2、計劃生產：

通過設置BOM，自動展開MRP運算，可以幫助企業(yè)：生成合理的生產、委外、采購計劃，

包括MRP、SRP兩種模式，MRP（按時間段生成凈需求），SRP（按訂單生成凈需求）

   生產管理包括：簡單生產管理、計劃生產管理（MRP、工序管理）

四、協(xié)同辦公

運用領先的網絡技術，融入先進的協(xié)同管理理念，以流程管理為核心，辦公協(xié)同運作為目標，將企業(yè)所擁有的信息、管理制度、信息資源、行政事務、業(yè)務數(shù)據(jù)和知識體系等進行整理。幫助企業(yè)實現(xiàn)：

1、 圖形化工作流程審批

2、 制度執(zhí)行

3、 企業(yè)知識管理

4、 業(yè)務協(xié)同管理

5、 手機移動辦公

與業(yè)務系統(tǒng)（T6）集成應用，統(tǒng)一平臺登陸，實現(xiàn)協(xié)同應用。

從而實現(xiàn)敏捷地內、外部響應，消滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗，減少資源浪費。